기술 기업의 조직 진화 | Kingwills와의 대화™· 태허 요리 와인.
타이허 요리 와인TAIHECAP와 미래의 비즈니스 리더 간의 솔직하고 심층적 인 토론을위한 칼럼입니다. 칼럼에서 우리는 비즈니스와 삶에 대해 논의하고 실제 질문과 실제 답변을 옹호하며 비즈니스 사회의 발전을 주도하는 새로운 관행과 새로운 문명을 촉발시킵니다.
12 년간의 기업가 경험을 가진 연쇄 기업가는 그가 설립 한 세 번째 회사를 이끌며 50 년 이상이 분야의 해외 기업의 기술 독점을 돌파했습니다.
이들은 Kingwills Advanced Materials의 창립자이자 CEO 인 Chen Boyi의 여러 주요 인물입니다. 주식회사
처음 두 번의 기업가 여행에서 그는 업계의 여러 봉우리와 저점을 완전히 경험했으며 회사의 붕괴를 경험했으며 산업 폭발, 외로움 및 번영의 맛을 경험했습니다. Kingwills가 필요했습니다.™대량 생산되는 제품을 위한 8 년. Kingwills 동안™휴면 기간, 인터넷 경제가 본격화되고 모든 사람들의 관심을 끌고 있습니다. 재료 산업은 틈새 시장처럼 들립니다.
그러나 대학 때부터 일찍 자신의 인생 계획을 세우고 몇 가지 "5 년 계획" 으로 나누는이 기업가에게 "여행하지 않는 길을 선택하십시오" 는 그가 항상지지하는 신조입니다. Chen Boyi는 항상 빠른 결과를 구해서는 안된다고 믿었습니다. 오히려 발전하기 전에 지식을 축적하고 완전한 준비에주의를 기울여야합니다.
최근 Kingwills™100 만 위안 이상의 B 라운드 투자 완료를 발표했습니다. 이 자금 조달은 CNBM New Materials Fund와 Jinpu Investment, Shaanxi Coal Investment, Yuanhe Houwang 및 TAIHECAP가 공동으로 주도했습니다. 한편, 시리즈 A의 주요 투자자였던 Gaoling Ventures와 Oriental Yuhong은 계속해서 자금을 조달했습니다. TAIHECAP는 장기 독점 금융 컨설턴트로 활동했습니다.
Kingwills의 핵심 제품™플래시 회전 슈퍼 소재 Hypak입니다™균형 잡힌 성능을 가진 특수 섬유 소재입니다. 그것은 방수 및 통기성, 고강도 및 경량이며 먼지 저항, 노화 방지, 내식성, 쉬운 가공 및 쉬운 인쇄의 특성을 가지고 있습니다. 이러한 균형 잡힌 성능은 의료 포장, 건물 에너지 절약, 안전 보호, 산업 혁신 및 창조적 인 삶과 같은 많은 분야에서 사용될 수 있습니다.
2022 년 8 월, Kingwills의 첫 번째 3,000 톤 대규모 생산 라인™플래시 회전 슈퍼 소재는 생산에 투입되어 공식적으로 50 년 이상 미국에서 포춘 500 회사의 기술 독점을 깨뜨 렸습니다. 첫 번째 생산 라인의 규모는 파일럿 생산 라인 및 Kingwills에 비해 10 배 이상 증가했습니다.™의 생산 능력은 다운 스트림 시장의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 올해 4-5 배 증가 할 것입니다.
이 문제에서타이허 요리 와인Kingwills Advanced Material의 창립자이자 CEO 인 Chen Boyi는 TAIHECAP의 관리 파트너 인 Jiang Ke 및 부사장 인 Guan Lingzi와 다음 주제에 대해 이야기 할 것입니다.
Guan Lingzi: 지난 1 ~ 2 년 동안 새로운 재료는 자본 시장에서 상당히 고주파 산업이되었지만 개념은 여전히 많은 사람들에게 모호합니다. 먼저 Bo Yi를 초대하여 간단한 소개를하겠습니다. 새로운 재료 분야의 현재 글로벌 기술 환경은 무엇입니까? 중국 기업의 수준은 무엇입니까?
Chen Boyi: 솔직히 말해서 최첨단 재료 분야에서 우리와 유럽, 미국 및 기타 국가 사이에는 여전히 큰 격차가 있다고 생각합니다. 특히 기술 배경과 인재 풀의 측면에서. 결국, 외국은 우리보다 몇 년 전에 발전했습니다. 현재 중국의 신소재 산업의 주요 주제는 여전히 학습 단계에있는 "국내 대체" 입니다. 중국의 "재료 혁신" 을 실현하기 위해서는 창의적인 과학 기술 재능과이 사람들이 지속 가능하게 성장할 수있는 토양과 같은 더 깊은 혁신의 기반을 마련해야합니다. 이것은 Chin을 가능하게합니다미래의 과학 기술 혁신 분야에서 끊임없는 자기 피의 원천을 가질 수 있습니다.
거대한 시장이 계속해서 새로운 수요를 창출 할 것이기 때문에 중국의 현재 이점은 "응용 프로그램 혁신" 에 있으며, 응용 프로그램 측은 계속해서 새로운 것을 소개 할 것입니다. 반복 속도가 매우 빠릅니다.
Jiang Ke: 당신이 말했듯이, 최하위 수준의 혁신에는 더 많은 재능, 더 긴 시간, 더 많은 연구 자금 및 더 성숙한 인센티브 시스템 설계가 필요합니다.
Chen Boyi: 예, 고효율과 빠른 반복 속도는 중국 산업의 큰 장점입니다. 우리가 광전지, 배터리, 전기 자동차, 심지어 3 세대 반도체와 같이 유럽과 미국과 같은 출발점에있는 많은 트랙에서, 중국 기업의 개발 속도가 훨씬 빠릅니다. 이것은 차선을 바꾸고 추월하는 것과 비슷합니다. 중국 기업은 효율적이고 열심히 일하고 처음에는 너무 뒤처지지 않는 한, 그들은 그들을 따라 잡거나 심지어 능가 할 수 있습니다.
그러나 전통적인 반도체 (실리콘 기반 반도체) 및 신소재 분야에서 유럽과 미국 국가들이 수십 년 동안 주도권을 잡았으며 시간이 지남에 따라 거대한 기술 장벽이 축적되었습니다.
Kingwills Advanced Material 설립자 겸 CEO Chen Boyi
Jiang Ke: 재료 분야의 혁신은 바닥 층 혁신과 응용 층 혁신으로 나눌 수 있습니다. 킹윌스™의 현재 응용 시나리오는 의료, 건설, 산업 제조, 소비재 등을 포함하여 매우 광범위합니다. 기존 시장의 주식을 교체하는 것 외에도, 어떻게 당신의 비전에서 상황을 더 열어 줄 수 있습니까?
Chen Boyi: 현재 시나리오에서 우리가해야 할 가장 중요한 일은 시장 규모를 재정의하는 것입니다. 이는 애플리케이션 계층에서 혁신의 열쇠이기도합니다. 많은 사람들이 의료 보호 분야와 같은 특정 부문이 그렇게 큰 시장이라고 생각하면서 현재의 관점에서 미래를 볼 것입니다. 그리고 당신이 할 수있는 일은 완전히 기존 시장에서 제품을 대체하는 것입니다. 그러나 이것은 잘못된 것입니다. 세계의 발전은 제로섬 게임이 아닙니다. 우리는 개발의 관점에서 미래를 봐야합니다.
우선, 많은 응용 프로그램 시나리오를 다운 스트림으로 확장하여 애플리케이션 수준의 다른 새로운 기술을 결합하여 새로운 제품과 요구 사항을 만들 수 있습니다. 둘째, 새로운 응용 프로그램 시나리오가 끊임없이 탄생하고 있습니다. 전기 자동차, 신 에너지, 배터리 및 생명 공학과 같이 수년에 걸쳐 빠르게 성장한 신흥 산업 또한 엄청난 새로운 수요를 창출하고 있습니다. 셋째, 대규모 산업화는 전체 산업 체인의 단가 감소를 가속화 할 것이며, 새로운 비용 시스템은 또한 무시 된 더 많은 요구를 생성 할 것입니다.
미래의 무한한 가능성은 우리의 상상력과 창의력에 달려 있습니다.
Jiang Ke: 금속 재료 및 무기 재료와 비교할 때 유기 폴리머 재료는 더 많은 응용 시나리오와 자체 구조에서 더 높은 수준의 다양 화를 가지고 있다고 생각합니다. 본질적으로 교차 재료 경쟁이기 때문에 수요의 매우 높은 가격 탄력성을 초래합니다. 시장 규모는 현재 주식에 의해 결정되는 것이 아니라 미래 가격 및 현장 개발에 의해 결정됩니다.
Guan Lingzi: 이것은 또한 우리가 이전에 말한 것을 반영합니다. 애플리케이션 개발 측면에서 중국의 혁신은 매우 강력합니다.
재료 산업의 또 다른 주목할만한 특징은 카테고리가 매우 흩어져 있으며 단일 카테고리의 천장이 제한적이라는 것입니다. 어쩌면 일부 재료 회사는 자신의 트랙에서 "작고 아름다운" 회사 일 것입니다. 어떤 종류의 회사가 천장을 깰 수 있다고 생각하십니까?
Chen Boyi: 이것은 매우 심오한 질문입니다. 주기적 법칙은 세계 운영의 기본 법칙이며, 특히 단일 범주 자료의 주기성이 더 강합니다. 다운스트림 애플리케이션 시나리오의 번영 외에도 수요와 공급 간의 관계와도 관련이 있습니다. 제품의 수요와 공급은 개발 과정에서 끊임없이 역동적 인 균형을 유지하고 있습니다.
중국 시장은 매우 독특하며 모두가 너무 열심히 일하거나 너무 매력적입니다. 새로운 기술 혁신을 위해 많은 사람들이 앞으로 돌진하여 인기있는 제품으로 만들려고 노력할 것입니다. Enou 때Gh 사람들이 시장에 진입하고 공급이 수요를 초과하면 확실히 주기적 영향이있을 것입니다. 내가 이전에 종사했던 태양 광 산업은 매우 명백한 주기와 심각한 변동을 가진 산업이었습니다.
사이클을 통해 이동하는 것은 매우 흥미로운 주제입니다. 중국에는 재료 분야에서 Wanhua Chemical, Fuyao Glass 등과 같이 성공적으로 사이클을 넘은 많은 우수한 회사가 있습니다. 이것은 태양 광 산업에서 훨씬 더 일반적입니다. 미래를 예측하고, 미리 계획하고, 새로운 기술과 모든 사람이 할 다른 일에주의를 기울이는 것 외에도 모든 사람 사이에 몇 가지 유사점이 있습니다.
우선, 수십 년 동안 한 분야에 초점을 맞추고 매일 약간의 진전을 주장하고 시간이 지남에 따라 축적하는 것은 복제하기 어려운 거대한 경쟁 우위입니다. 둘째, 인재, 기술, 제품 파이프 라인 및 고객 간의 상호 연결을 증가시켜 네트워크 모양의 구조를 형성하고, 예를 들어, 서로 다른 제품 라인은 유사한 고객 그룹 또는 유사한 기본 기술에서 나온 제품을 가지고 있습니다. 결국, 서로 무관한 것으로 보이는 요소들은 함께 붙어 플랫폼 기술 혁신 센터와 유사한 안정적인 네트워크 구조를 형성한다.
산업 제품에 대한 궁극적 인 및 증가 링크를 달성하는 데 집중하는 것은 모두주기를 통과하는 기업에 도움이됩니다.
Guan Lingzi: 처음 만났을 때 이것을 언급했습니다. 우리가 천장을 뚫고 싶다면 플랫폼 회사는 재료 분야에서 불가피한 길입니다. 하나는 Wanhua와 같은 수직 플랫폼화로 핵심 제품 (MDI) 에서 일련의 상류 및 하류 제품을 확장합니다. 다른 하나는 수평 플랫폼이며, 매우 유명한 3M 회사와 같은 조직의 모든 기술, 연구 개발, 프로세스 및 기타 링크는 모듈 식, 중간의 강한 세트를 형성하고, 중간에 기초하여 끊임없이 새로운 제품을 개발합니다.
Chen Boyi: 네, 이 관점을 제시 할 때 동의합니다. 우리가 하나 더 층을 내려다 보면, 회사가 플랫폼 화를 달성 할 수있는 기본 토대는 회사의 조직 문화입니다.
우리의 제품 경쟁자는 복사 할 수 있고, 재능은 높은 급여로 밀렵 될 수 있으며, 고객은 저렴한 가격으로 강탈 될 수 있습니다. 제거 할 수있는 이러한 것들은 실제로 회사 성공의 핵심이 아닙니다. 진정한 경쟁 핵심은 내가 테이블에 펼치고 상대방에게 내가 어떻게하는지 알려주는 것입니다. 그러나 상대방은 그것을 배울 수 없습니다. 이것이 문화입니다.
기업의 활력을 유지하려면 새로운 가치를 창출하는 핵심 문화를 구축하여 지속적으로 더 뛰어난 재능을 끌어 들여 우리와 함께 할 수 있어야합니다. 팀을 전투 효율성에서 강하게 유지하고, 혁신하고, 경쟁력있는 제품을 만들기 위해, 그리고 우리의 고객을 위한 여분의 가치를 창조하기 위하여. 추가 값. 조직이이 문화 상태를 유지할 수있는 한 기업을 활기차게 만들고 계속 발전 할 수 있습니다.
Guan Lingzi: 재료 회사 또는 기술적으로 혁신적인 모든 회사는 하나의 특성을 가지고 있습니다. 연구 개발주기는 길어질 것이며 결과는 알려지지 않을 것입니다. 과학 연구 종자의 성장부터 최종 대량 생산 제품에 이르기까지 아무도 얼마나 오래 걸릴지 알 수 없습니다. 각 제품의 개발은 긴 전투 일 수 있습니다.
기업가 적 경험의 처음 두 기간 동안 태양 광 사이클을 완전히 경험했습니다. 설립 후 8 년이 더 걸렸습니다.킹윌스™첫 번째 대량 생산 라인의 완성에. 시장에서 기복이나 우울증의 환경에서 힘든 전투를 벌이는 방법은 무엇입니까?
Chen Boyi: 사실, 대부분의 사람들은 미래의 주요 동향을 이해할 수 있습니다: 인공 지능의 응용, 인간의 삶의 연장, 더 편리한 교통, 더 깨끗하고 효율적인 에너지.
모두가 이해할 수없는 것은 앞으로 2 ~ 3 년 안에 일어날 일입니다. 단기 사건은 너무 우발적입니다. 따라서 일반적인 방향이 대략적으로 정확하면 충분합니다. 당신이 그것을 따르고 수십 년 동안 그것에 집중한다면, 당신은 항상 성공할 것입니다.
당신이 언급 한 팀 믿음의 문제도 있습니다. 나는 "합의 가치" 라고 부릅니다. 이것은 또한 매우 흥미로운 현상입니다. 인류의 역사적 과정은 끊임없이 "합의 가치" 를 창조하고 발전시키는 과정입니다. 예를 들어, 종교, 모든 사람들이이 이야기가 사실이라고 생각한다면, 그것은 사실이며 모든 것을 창조하는 거대한 힘이 될 수 있습니다. 법은 c의 일반적인 합의입니다.지식과 행동을 범하십시오. 통화 자체는 종이 한 장에 불과하며 모든 사람이 가치 있다고 생각할 때 비교할 수없는 가치가 있습니다.
조직 리더의 핵심은 "합의 가치" 를 만드는 것입니다. 모든 사람이 동일한 목표를 가지고 일관된 가치 판단력을 가지고이 문제의 불가피성을 믿으면 결국 성공할 수 있습니다.
Jiang Ke: 사이클에 관해서는 중국 경제, 많은 산업 및 자본 시장이 지난 1 ~ 2 년 동안 하락세를 보였습니다. 이것은 많은 사람들이 경험하지 못한 것입니다. 예를 들어, 인터넷으로 대표되는 산업의 많은 기업가들은 처음으로 큰 사이클 변화를 경험할 수 있습니다.
방금 언급 한 리더에게 필요한 장기적인 신념과 확고한 목표 외에도 사이클을 통해 전체 조직을 이끌 수있는 경험이 있습니까?
Chen Boyi: 개인적으로 업계의 다운 사이클을 선호합니다. 큰 파도가 물러날 때만 우리는 누가 알몸으로 수영하고 있는지 압니다. 다운 사이클에서만 우리는 거짓을 제거하고 진실을 보존하고 계속해서 가치를 창출 할 수없는 회사를 제거하고 시장을 더 순수하게 만들 수 있습니다. 또한 업계는 많은 수의 중복 인재를 생산할 것이며, 이는 더 나은 팀을 축적하는 데 더 도움이됩니다. Zhongfu Energy의 개발 과정에서와 마찬가지로 대기업이 내려갈 때마다 뛰어난 재능을 많이 흡수 할 수 있습니다. 과거에 이러한 재능은 우리와 같은 신생 기업에 가입하는 것을 경멸 할 것입니다. 또한, "남은" 은 왕이며, 고객은 시장 개발 작업조차하지 않고 자연스럽게 "남은" 에 모일 것입니다.
사이클에 저항하는 가장 기본적인 트릭은 자신과 경쟁하고, 장기적인 초점을 유지하고, 어제보다 오늘 더 잘하고 있는지 확인하는 것입니다. 내일은 오늘보다 더 좋을 것입니다. 그리고 당신은 매일 개선되고 있습니다.
Jiang Ke: 지난 몇 년 동안 Taihe 자체는 그러한 변화를 경험했습니다. 1 차 시장은 한때 엄청난 배당금의시기였으며 모두가 성장에 집중하고있었습니다. 반대로, 반대 추세주기에서 우리는 비즈니스의 본질에 대해 진정으로 생각할 수 있습니다.
FA 업계에서 전문 서비스 조직으로서주기를 통과하는 것은 고객에게 가치를 창출하는 것입니다. 고객은 변경할 수 있고, 고객의 요구는 변경 될 수 있으며, 가치를 창출하는 방법은 변경 될 수 있지만 우리가하는 모든 일에서 진정한 가치를 창출해야한다고 주장해야합니다.
배당금이 사라지면 고객에게 가치를 창출 할 수있는 한 전문적인 서비스 조직이 계속 발전 할 수 있다는 것을 이전보다 더 분명하게 깨달았습니다. 외부 변화와의 관계는 그리 크지 않습니다.
Chen Boyi: 가치 창출에 대해 말한 것에 동의합니다. 나는 판단을 내리는 방법과주기를 통과하는 방법을 방금 언급했습니다. 우선, 핵심은 여전히 첫 번째 원칙으로 돌아가는 것입니다. 이 문제의 본질에 가치 창출이 있습니까? 있다면, 그것은 할 수 있습니다.
예를 들어, 태양 광 산업의 진화: 일부 사람들은 가치를 창출하고, 기술 반복을하고, 변환 효율을 지속적으로 개선하고, 전기 비용을 줄이고, 새로운 것을 도입하고, 새로운 기술 경로를 탐구. 몇 년 후, 이 사람들은 업계의 최전선이 될 것입니다. 그러나 끊임없이 땅을 둘러싸고, 돈을 돌고, 생산 능력을 확대하고, 반복적 인 물건을 쌓아 생산 비용을 줄이는 사람들이 여전히 있습니다. 매우 위험하다고 생각합니다.
버핏은 "다른 사람들이 두려워 할 때 욕심이 많고, 다른 사람들이 욕심을 느끼면 두렵다" 는 유명한 말을 가지고 있습니다. 나는 또한 "역 선택" 을하고, 함께 모이지 않고, 재미에 참여하지 않고, 사람이 거의없는 곳으로가는 것을 좋아합니다. 대부분의 경우 어려운 길은 지나가는 사람이 적어 걷기가 더 쉬우 며 많은 사람들이있는 도로가 반드시 부드러운 길은 아닙니다.
Guan Lingzi: 그렇다면 Kingwills에 대해 어떤 종류의 기대가 있습니까?™?
Chen Boyi: 3 ~ 5 년 이내에 Kingwills™Hypak에 집중할 것입니다.™제품 시스템. 첫째, 그는 제품 및 팀이 반복하고 evol 할 수있는 능력을 개발할 수 있도록 수입 제품보다 제품 품질을 강하게 만드는 한 가지 일에 집중합니다.스스로.
중기 적으로 Hypak™우리의 유일한 제품 파이프 라인이 아닙니다. 킹윌스™여러 제품 시스템을 구축했으며 시장과 고객에게 많은 공통 연결이 있습니다. 많은 기본 기술, 자원 및 인력을 재사용 할 수 있으므로보다 안정적인 기술 혁신 구조를 형성합니다.
장기적으로 조직 문화와 가치도 지속 가능한 개발의 기초입니다. 기업이 특정 단계로 발전 할 때, 그것은 사람의 땅에 들어갈 것입니다. 배우고 참조 할 템플릿이 없으며 돌을 느끼면서 강을 건너야합니다. 더 흥미롭고 가치있는 제품을 만들기 위해 공통의 비전과 가치를 지닌 뛰어난 사람들을 모아 미래에 매우 흥미로운 일이 될 것이라고 생각합니다.
Guan Lingzi: 이제 기업 문화에 대해 이야기 했으므로 Kingwills의 조직 구성에 대해 이야기 해 봅시다. 가장 소중히 여기는 Kingwills의 가치 또는 기업 문화의 핵심 단어는 무엇입니까?
Chen Boyi: Kingwills의 문화는 "1 2 4", 1 은 핵심으로서의 가치 창출입니다. 모든 직원은 자신이하는 모든 직업을 평가할 때 새로운 가치를 창출했는지 스스로에게 물어봐야합니다. 가지고 있다면 그렇게하십시오. 그렇지 않다면 그렇게하지 마십시오. 이것은 또한 팀원의 작업을 평가하는 핵심 포인트입니다.
우리는 모든 게시물이 그가 매일하는 일에 대해 생각하도록 권장합니다. 그가 다음날 어떻게 더 잘할 수 있습니까? 어떤 작은 개선을 할 수 있습니까?
작은 차이는 시간이 축적 된 후에 큰 차이가 될 수 있습니다. 숨겨진 챔피언은 어떻게 만들어 집니까? 그것은 작은 단계와 빠른 반복으로 실행되는 오랜 시간 동안 축적하는 것 이상입니다.
2. 그것은 투쟁자와 책임에 근거합니다. 4 는 혁신, 초점, 고객 우선 및 안전의 네 가지 핵심 가치입니다.
Guan Lingzi: 가치를 제안하는 것은 가치를 구현하는 것만 큼 중요합니다. Kingwills를 제공하는 과정에서™Kingwills™의 가치는 매우 통일되고, 팀은 특히 강한 믿음의 감각을 가지고 있으며, 모든 처형은 균일하고 효율적입니다.
Chen Boyi: 저는 항상 팀을 이끌 수있는 것은 각 멤버가 공유하는 믿음이라고 느꼈습니다. 이것이 제가 "합의 가치" 라고 부르는 것입니다. 단기적인 이익 중심보다는. 기업 문화의 관행은 구호를 외치는 것은 쓸모가 없습니다. 직원은 기업 문화의 "선교사" 입니다. 모두가 조직 문화를 전파하는 핵심 노드입니다. 저부터 모두에게, 저는 우리가 함께 가고 싶은 목표를 믿습니다., 그리고 우리의 가치를 살고 있습니다.
동시에 조직의 모든 시스템 설계 및 인센티브 메커니즘은 강력한 상관 관계를 형성하기 위해 기업 문화와 가치의 구현에 중점을 두어야합니다. 모두가 긍정적 인 피드백을 받도록하십시오. 즉, 핵심 가치를 실천하면 긍정적 인 동기를 얻을 수 있습니다. 그리고 그 반대도 ..
Guan Lingzi: 저는 항상 "사람들을 고용하는 것보다 해고하는 것이 더 중요합니다." 라고 말한 문장에 깊은 인상을 받았습니다. 기업의 인재 시스템 구축에 대해 어떻게 생각하십니까?
Chen Boyi: CEO로서 기업 문화를 구축하는 것 외에도 제가 가장 염려하는 것은 좋은 사람들이 관리가 필요하지 않기 때문에 충분한 사람들을 찾는 방법입니다. 그들은 스스로를 운전하고 스스로를 관리 할 수 있습니다. 모든 사람이 동일한 가치를 공유하고 동일한 목표를 향해 일하는지 확인하십시오.
"고용하는 것보다 해고하는 것이 더 중요하다"… 기업문화에 대한 고려에서도 벗어난다. 사람을 모집 할 때 2 ~ 3 시간 안에 사람을 완전하고 정확하게 평가할 수있는 방법은 무엇입니까? 더 많은 것은 새로운 동료를 인식하기 위해 작업 프로세스에 의존하는 것입니다. 자격이없는 직원을 퇴사시키는 것은 우수한 직원에게 가장 큰 설명입니다. 사람의 상실은 기업 문화의 피해보다 훨씬 덜 심각하다고 생각합니다. 우리는 회사의 핵심 가치를 지키기 위해 최선을 다해야합니다.
Jiang Ke: 인터넷 산업에서 많은 기업들이 조직 문화와 가치를 구축하는 데 큰 관심을 기울이고 있지만 재료 산업과 모든 제조 산업에서도 기업 문화를 중요하게 생각하는 회사는 거의 없습니다.
Chen Boyi: 이것이 인터넷 산업이 Ali, Tencent, Bytedance 및 Pinduoduo와 같은 강력한 회사를 다 써 버릴 수있는 이유입니다. 이것은 현대 기업의 거버넌스 시스템과 적절한 기업 문화입니다. 모든 사람이 같은 믿음을 공유 할 때만 조직이 잘 발전 할 수 있습니다.
중국의 전통 제조 산업의 대부분은 여전히 전통입니다알 명령 기반 조직 또는 고도로 훈련 된 조직. 모든 사람은 공통의 신념으로 모든 사람의 주관적인 주도권을 극대화하기보다는 혜택과 명령 및 금지의 이전을 강조합니다.
Guan Lingzi: "누군가를 찾는 것" 에 관해서는 어떻게 찾았습니까?
Chen Boyi: 누군가를 찾는 것은 하루의 노력이 아니라 천천히 누군가를 찾는 데 시간이 걸립니다. 내가 선택한 팀은 공자의 "Threesome은 내 선생님이 있어야합니다" 를 따릅니다.
Guan Lingzi: 예, 이것이 당신이 자주 언급하는 원칙입니다.
Chen Boyi: 내가 연습해온 원칙뿐만 아니라 모든 팀 리더에 대한 요구 사항도 있습니다. 당신이 모집하는 모든 사람은 그들이 집중하고있는 분야에서 당신보다 낫습니다. 많은 민간 기업에서 상사는 뛰어난 개인 능력을 가진 슈퍼 히어로 일 수 있지만 직원의 수준은 좋지 않습니다. 자신만큼 좋지 않은 사람들을 찾으면 회사가 점점 더 심하게 발전하지 않습니까?
조직의 발전은 대대로 강해야합니다. Kingwills에서™, 나에게보고하는 모든 사람들은 자신의 분야에서 나보다 훨씬 낫습니다. 저의 핵심 임무는 모든 사람을 공통의 목표와 신념을 유지하고 함께 일하는 것입니다. 이런 식으로 만 조직 개발의 선순환이 형성 될 수 있습니다.
Jiang Ke: 연쇄 기업가는 이전 경험에서 많은 경험과 교훈을 축적했으며 더 침착하게 불확실성에 직면 할 수 있기 때문에 많은 투자자들이 이제 연쇄 기업가를 선호합니다.
기업가가 다른 분야에서 새로운 사업을 시작하더라도 다른 산업의 속성은 다르지만 실제로는 조직 관리 및 조직 문화 측면에서 일반적입니다.
TAIHECAP, Guan Lingzi, TAIHECAP 부사장 Jiang Ke
Chen Boyi: 예, 제가 조직 문화에 특별한주의를 기울이는 이유는 이전의 여러 기업가 적 통찰력과 관련이 있습니다. 좋은 사람과 좋은 조직 문화는 조직이 큰 힘을 발휘할 수 있습니다.
비즈니스 리더는 또한 미래를 잘 이해하고 미래에 대한 경외감, 굶주림 및 두려움을 항상 유지해야합니다. 맹목적으로 오만하지 않고 자랑스럽고 만족스럽지 않습니다. 항상 겨울을 준비해야만 외부 환경의 큰 불확실성에 저항 할 수 있습니다.
Jiang Ke: 시장이 호황을 누리고있을 때 대부분의 사람들보다 번영에 대해 더 신중해야합니다. 시장이 바닥에있을 때, 당신은 대부분의 사람들보다 미래에 대해 더 낙관적이어야합니다.
Chen Boyi: 예, 다른 사람들이 두려워 할 때 욕심이 많고 욕심이 많으면 다른 사람들과 떨어져 있습니다.
Guan Lingzi: 이 자금 조달 과정에서 Dr. Ye (Kingwills Advanced Material CTO Ye Kongmeng) 는 그가 Zhejiang University의 학생이었을 때 당신에게 깊은 인상을 받았다고 말했습니다. 그 당시에는 아무도 구체적인 계획이 없었기 때문입니다. 인생 계획을 통해 앞으로 5 년, 10 년, 15 년 동안 달성하고자하는 것을 이미 결정했습니다. 그는 Bo Yi가 정말 미래 지향적 인 사람이라고 생각합니다.
Jiang Ke: 현재 5 개년 계획은 무엇입니까?
Chen Boyi: (웃음) 삶의 발전에는 많은 기회가 있습니다. 소위 "5 개년 계획" 은 상대적으로 장기적인 개인 목표입니다. 모든 사람이 장기적인 일반적인 추세에 대해 공감대를 갖고 있다고 생각하지만 단기적인 관점을 파악하기는 어렵습니다.
따라서 개인 개발은 기업 개발과 동일합니다. 나는 사람들이 자신의 큰 목표를 세우고 계속 나아가면된다고 생각합니다. 도로의 우여곡절은 불가피하다.
Jiang Ke: 그렇다면 자신을 위해 설정 한 주요 가치 선은 무엇입니까?
Chen Boyi: Zhejiang University의 Chu Kechen Honors College의 혁신 및 기업가 정신 관리에 대한 집중적 인 과정을 포함하여 내가 공부하는 동안 몇 가지 특별한 경험은 모두 기업가 정신을 지적했습니다. 의미 있고 가치있는 기업을 구축하는 것은 매우 흥미 롭습니다. 조금씩 성장하는 것을 보면서 결국 큰 가치를 창출 할 수 있으며 사회적 발전을 촉진하는 더 흥미로운 일을 할 수 있습니다.
나의 첫 번째 "5 개년 계획" 은 졸업 후 최고라고 생각하는 회사에서 일하면서 최고의 회사가 어떻게 운영되는지 확인하는 것입니다. 내가 5 개를 위해 머물렀던 곳내가 몇 년, 나쁜 날이 아닙니다.
Jiang Ke: 완벽하게 맞는 최초의 "5 개년 계획".
Chen Boyi: 예. 우리가 2006 학부 과정을 졸업했을 때, 그 당시 대부분의 학생들의 첫 번째 선택은 해외 유학이었고, 대학원 연구 또는 대학원 직접 박사 학위를 받았습니다. D. 이 두 가지 옵션을 가진 학생들 중 직접 일하기로 선택한 학생은 거의 없습니다.
나는 길을 덜 여행하는 것을 좋아합니다. 그것은 나의 일관된 삶의 철학이 된 것 같습니다.
Guan Lingzi: "길을 덜 여행하십시오", 한편으로는 당신의 성격 때문입니다. 반면에 예비 판단을해야합니다. 결국, 아무도 그들이 선택한 도로가 100% 정확하다고 확신하지 않습니다.
DuPont를 떠난 후 첫 번째 벤처는 태양 광 및 반도체 재료와 관련이 있었고 두 번째 벤처는 광전지 (MV Energy) 와 관련이 있었고 세 번째는 Kingwills Advanced Material이었습니다. 그러나 Kingwills™2014 년에 처음 설립되었으며 새로운 재료는 인기없는 트랙이었습니다. 이것은 분명히 "소수의 사람들이 취하는 길" 이며 이제는 뜨거운 길이되었습니다.
그래서 당신이 선택했을 때, 당신의 판단을 내리기 위해 어떤 종류의 논리와 참조를 사용 했습니까?
Chen Boyi: 기업가 정신의 첫 번째와 두 번째 단계를 수행 할 때 정말 주관적인 선택이 아니 었습니다. 그러나 내가 주머니에있는 것과 내 능력이 무엇을 할 수 있는지 알기 위해 그 당시의 선택은 우연의 일치였습니다.
킹윌스™다릅니다. 대학에있을 때 화학 공학과 재료를 공부했고 재료에 대한 특별한 사랑이 있습니다. 또한 중국은 외국 독점을 깨뜨리는 독립적 인 혁신적인 제품과 기술이 필요하다고 생각합니다.™매우 초기 단계에서 계획의 필연적 인 결과입니다.
Guan Lingzi: 기업가 적 경험의 모든 기간은 많은 기복을 경험했습니다. 당신은 그 전에 사업을 시작한 첫 3 년 동안 잘 수 없다고 말했습니다. 나중에 그는 태양 광 산업에서 완전한 사이클을 경험하여 최고점과 골짜기를 보았고 그의 회사도 기복을 경험했습니다. 나는 우리의 의사 소통을 통해 당신의 사고 방식이 이제 조금 더 차분 해졌다는 것을 느낄 수 있습니다.
Chen Boyi: 평화는 안보 감에서 비롯됩니다. 초기에는 경험, 자원 또는 자본이 없었습니다. 나는 혼자 싸웠고 모든 변화와 위험에 대해 매우 불확실하다고 느꼈기 때문에 자연스럽게 매우 불안해졌습니다.
그러나 점차 축적됨에 따라 충분히 경험했으며 많은 것을 통제 할 수 있다고 느끼고 미래를 예측할 수 있으므로 걱정할 것이 없다고 생각합니다. 과거에는 사업을 시작하는 것이 바위를 밟고 물 속의 다음 바위가 어디에 있는지 알지 못했지만 Kingwills의 과정에서™사업, 그의 마음 속에는 모든 조치를 취하는 방법을 알려주는 매우 분명한 목소리가 있었고 그는 자신감을 가지고 그것을 할 수있었습니다. 결정을 내리는 것은 시험에서 "표준 답변" 을 보는 것과 같습니다.
Guan Lingzi: 기업가 나 지도자는 특히 중요한 믿음이 있습니다. 이것이 지난 1 ~ 2 년 동안 깊이 느꼈던 것입니다. 충분한 어려움을 겪었을 때, 당신은 정말로 당신을 막을 수있는 큰 것이 없다고 느낍니다. 이런 종류의 슈퍼 믿음은 팀을 이끌 수 있습니다.
Chen Boyi: 서양에서 경전을 배우는 것처럼 두려워 할 것이 없기 때문에 많은 시련과 충분한 어려움과 좌절을 경험 한 후에는 안전감을 느낄 것입니다.
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